​​​EKS-Bilanz​©

Die ​EKS-Bilanz© dient als Führungsinstrument der Kybernetischen Managementlehre, um Engpässe aufzudecken und das Unternehmenswachstum zu beschleunigen! Das ist unsere Kernkompetenz: Mit relevanten Finanzdaten und ausserbilanzielle Werten ein klares Bild der Wertschöpfungskette im Unternehmen zu zeigen um ​damit ein hilfreiches Navigationsinstrument für eine gezielte Wachstumsstrategie ​zur Verfügung zu stellen. ​

​Versteckte Wachstumsengpässe decken die UnternehmerIn und der unterstützende EKS-Manager mittels ​EKS-Bilanz© sofort auf. Danach ​können Mittel und Kräfte für Engpass-Lösungen ​eingesetzt werden, um das Wachstum ​zu beschleunigen: So ist die EKS-Bilanz© das ideale Cockpit für engagierte UnternehmerInnen! 

​Moderne Unternehmens-Navigation​ 

Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU), Handwerker, Dienstleister sowie Großunternehmen nutzen die EKS© mit als moderne Unternehmens-Navigation mit großem Erfolg. Wolfgang Mewes, der Begründer der EKS hat untersucht wie natürliche Systeme wachsen, denn auch Unternehmen sind natürliche Systeme. Später entwickelte Richard Seeger, Gründer und Gesellschafter der EKS-Management GmbH, diese Ansätze weiter zur patentierten "EKS-Bilanz®" die sich seit Jahren in vielen Unternehmen bewährt.

Reinhold Würth zu EKS

​"Ihnen ist bekannt, dass wir seit Jahren unseren Betrieb nach der EKS führen. Diese Strategie führt zur Durchbrechung eines Teufelskreises. Ich würde mir wünschen, dass Sie die EKS-Modelle auch übernehmen würden. Sie finden eine Fülle von Anregungen und konkreten Problemlösungsansätzen. Mit dieser Konsequenz stellen Sie plötzlich fest, dass Ihr Betrieb läuft oder noch besser läuft als seither, ohne dass man genau sagen müsste, woher dies eigentlich kommt."

Reinhold Würth auf einer Führungskonferenz in New York

​Reinhold Würth hat diese Wachstumssteuerung ​schon vor vielen Jahren zu einem unternehmensspezifischen Führungssystem mit der Bezeichnung »WIS« (Würth Informations System) weiter entwickelt. Unter dem Einfluss der EKS explodierte das Unternehmen zu einem Multimilliarden-Unternehmen, nicht zuletzt ​weil sich Würth ​seit Mitte der 1970-er Jahre an der kybernetischen Steuerungslehre, der EKS orientierte.

Wachstumssteuerung von Spitzenleistungen

Grundlage einer Wachstumsstrategie sollte ​nach Möglichkeit die Marktführerschaft in einem Zielmarkt sein. Dazu sind Spitzenleistungen notwendig, denn was nutzen Aktionen, ​wenn sie ins Leeren ​laufen? Gezielte Wachstumssteuerung und Wachsen wie Würth ​muss kein Wunschtraum bleiben, denn genau wie Würth verstehen wir die EKS als Umsetzungsmethode des Liebig-Modells für sozio-ökonomische Systeme.

Das Minimumgesetz von Liebig beschreibt ein grundlegendes Wachstumsgesetz der Natur, nach dem das Pflanzenwachstum vom knappsten Faktor begrenzt wird. Nur von diesem Minimumfaktor oder "Engpass" aus kann Unternehmenswachstum beschleunigt oder gebremst werden. Deshalb sollte ​stets als erstes der wichtigste Engpass gelöst werden, womit sich automatisch viele Folgeprobleme lösen. D​adurch werden Spitzenleistungen in Ihrem Unternehmen zur natürlichsten Sache der Welt.

​EKS-Bilanz© offenbart den Minimumfaktor

Das Wachstum eines Unternehmens wird immer von einem zentralen Engpass begrenzt. ​Gleichgültig, ob Kunden, Nachfrage, Verkäufe, Rohstoffe, Kapital, Fachkräfte oder Know-how das Wachstum begrenzen, es gilt die Wachstums-Engpässe zu beseitigen. ​Schmäh EKS-Management-Services unterstützt ​Unternehmer oder Geschäftsführer bei ihrer Ambition Wettbewerbsvorsprünge zu erreichen und das Unternehmenswachstum zu beschleunigen​​.

​Die Firma Kärcher erlebte in den letzten 40 Jahren ununterbrochenes Wachstum. Roland Kamm, der ehemalige Sprecher der Geschäftsleitung, beruft sich dabei auf die EKS. Mit dieser Strategie sei Unternehmenswachstum die natürlichste Sache der Welt. ​Nutzen auch Sie ​die ​von uns entwickelten ​Strategie- und Wachstumskonzepte​ in Ihrem Markt!

​Mit der EKS© übertragen Sie das biologische Minimumgesetz nach Justus von Liebig als allgemein gültiges Wachstumsprinzip auf das ökonomische System Ihres Unternehmens. Mit der von Liebig entdeckten minimumorientierten Düngung wurde das angebliche Naturgesetz des abnehmenden Ertragszuwachses durchbrochen und eine schlagartige Sanierung der biologischen Erträge erreicht. Beispielsweise stiegen die Hektarerträge beim Weizen von 5 dz/ha auf 50 dz/ha.

​Liebig hat entdeckt, dass jede Pflanze zum Wachstum ganz gestimmte Faktoren benötigt - er entdeckte damals als notwendige Faktoren Kali, Kalk, Stickstoff und Phosphorsäure. Wenn alle notwendigen Faktoren vorhanden sind, wächst die Pflanze von alleine. ​Dieser Selbstorganisationsprozess stoppt aber dort, wo einer der notwendigen Faktoren (Minimumfaktor) fehlt bzw. zu wenig vorhanden ist. Dann stagniert die Entwicklung der Pflanze bzw. sie verkümmert​.

Liebigs Entdeckung geht weit über die Agrarwissenschaft hinaus. Mit der EKS© machen wir den evolutionären Prozess der Selbstorganisation auch für soziotechnische Systeme nutzbar und ermöglichen damit außergewöhnliches Unternehmenswachstum. Entdecken Sie den Minimumfaktor mit der ​EKS-Bilanz© in Ihrem Unternehmen und beschleunigen Sie mittels gezielten Engpass-Lösungen das Wachstum.

​Wenn Sie ​die Wachstums Spirale ​in Ihrem Betrieb ​zünden wollen, dann nutzen Sie dazu die EKS-Bilanz© ​wie es schon Hunderte  von EKS Unternehmen tun. Mehr zu ​EKS-Management-Services erfahren Sie direkt ​hier, ​kontaktieren Sie mich, dann können wir alles anschauen und darüber reden.