​​​Strategie-Beratung​

​Strategieberatung​ ​und überlegene Positionierung

EKS-Services und die integrierte Strategieberatung sind Dienste für ambitionierte Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile zu entwickeln und schließlich die Marktführerschaft anzustreben. ​Unsere Services ​dienen alle dem Zweck, ​​die wichtigsten Kundenbedürfnisse im Zielmarkt optimal ​zu befriedigen, denn im ​Zentrum stehen die Kunden mit ihren Lösungswünschen.

Weil wir glauben, dass die Kundenbedürfnisse für ein erfolgreiches Unternehmen im Mittelpunkt stehen müssen, definiert die konsequente Kundenorientierung ​den ​roten Faden der ​Strategieberatung. ​Deshalb spielen Innovationsmanagement und die EKS-Bilanz® als Führungsinstrument ​die Hauptrollen ​in der erfolgreichen Umsetzung ​​der Marktpositionierung.

​Wachstumsstrategie der Marktführer

EKS-Services basieren auf einem individuellen Strategiepapier bei welchem jeweils die Erfolge der Marktführer und "Hidden Champions" Modell standen. Dadurch profitieren Sie von den Wachstumsstrategien der Besten der Besten. Dazu beschreibt die EKS-Strategie die perfekte Schlüsselposition für Ihr Unternehmen im entsprechenden Zielmarkt.

​Aus de​r Strategieberatung ​entnehmen Sie ​​dann die Ziele und Maßnahmen, die Sie auf dem Weg zur Marktführerschaft begleiten. ​Zusammen formulieren wir, wie Sie Wettbewerbsvorteile entwickeln und welche Schritte dazu notwendig sind. Zudem ​lesen Sie, mit welchen machtstrategischen Maßnahmen ​Erfolge ​garantiert sind und wie Sie ​Marktführer werden.

​EKS-Bilanz®​ und Strategieberatung

Durch die EKS-Services ​und ihre Strategieberatung entwickeln Sie zahlreiche Vorteile gegenüber Ihren Konkurrenten. Wettbewerbsvorteile fördern das qualitative Wachstum​. Weil Sie zudem alle Kräfte ​auf Engpass-Lösungen ​konzentrieren beschleunigt sich ​das Wachstum ​noch einmal. ​Es gilt jedoch die richtige Strategie zu wählen und​ zielbewusst zu handeln.

​Folglich ​benötigen Sie als Manager jederzeit ​relevante Signale und Informationen aus dem Unternehmen. Denn wie wollen Sie sonst wissen ​wohin das Unternehmen ​steuert? Deshalb ​ist die EKS-Bilanz® ​unverzichtbares Kontroll- und Führungsinstrument. ​Dadurch ​verfügen Sie über relevante ​Indikatoren und können ​das Unternehmen ​strategisch steuern.​​Dieses andauernde ​Feedback​ ​​signalisiert dem Management, ​ob sich das Unternehmen im Sinne der Strategie ​bewegt.

​Strategieberatung​ Vorteile

Optimales ​Wachstum

Zuerst sorgt diese Strategieberatung ​für starke Wachstumsimpulse. Denn die stetige Konzentration der Überlegungen, Mittel und Ressourcen lenken ​das Management auf Engpass-Lösungen. Das zündet ​eine gewaltige Wachstumsspirale und steigert das Wachstum um bis zu 50%. Das sind  übliche Erfahrungen und von vielen Unternehmen häufig übertroffen.

Voraussetzung für Unternehmenswachstum ist die regelmäßige Analyse der Wachstumssignale aus dem Unternehmen mittels EKS-Bilanz®. Wie erwähnt verfügt der Manager damit über ein mächtiges Führungsinstrument das ihm erlaubt die Mittel erfolgswirksam, schnell und gezielt auf den Punkt zu konzentrieren und das Wachstum weiter zu beschleunigen.

​Fachkräfte ​gewinnen

Manche Unternehmen beklagen sich über einen ​eklatanten Fachkräftemangel und suchen nach ​Mitteln im Kampf um Fachkräfte. ​In dieser Form stellt der Mangel an geeigneten Fachkräften ein limitierenden Faktor dar der das Wachstum bremst. Deshalb muss​ das Unternehmen ein langfristiges Personalmarketing implementieren was letztendlich Inhalt ​jeder guten Strategieberatung ​ist. Natürlich sollte dessen Wirksamkeit kontinuierlich gemessen werden.

​Volle Auftragsbücher ​können nur mit genügend Fachkräften in Wettbewerbsvorteile umgewandelt werden. Dies führt schließlich zur Marktführerschaft. Aus diesem Grund ​sollte jedes Unternehmen diesem Aspekt ​genügend Aufmerksamkeit schenken. ​Leider ​unterschätzen dies die meisten Strategieberatungen ​​​wodurch ​eine Chance sträflich ver​schenkt wird.

​​Zeitgewinn und Kosteneinsparung

Mittels kybernetischer Arbeitstools entstehen für Unternehmen hohe Zeitgewinne. Freie Zeiten, um Engpass-Lösungen zu erarbeiten. Dazu verbessert sich die Zusammenarbeit in den Prozesseinheiten. Zwischen 20% bis 30% der Kosten und Zeit Einsparungen in der Verwaltung sind üblich. ​

Nebenher führt diese Strategieberatung zur Vereinfachung der Stellvertreter-Schulung, weil präzis definierte Arbeitsabläufe Fragen und Unsicherheiten vorweg nehmen. Durch die Verbesserung der einzelnen Arbeitsabläufe lassen sich später ausgewählte Prozesse verzögerungsfrei outsourcen, oder sogar digitalisieren.

​Vorsprung durch Innovation​

​Erst wenn ein Unternehmen das Innovationsmanagement zum Inhalt seiner Strategie erklärt entwickelt sich Überlegenheit. Allein die Beobachtung heutiger Marktführer bestätigt diese Aussage. Sie investieren in Innovationen, Forschung und stetige Entwicklung. Deshalb gehört das Innovationsmanagement zwingend zur Strategieberatung.

​Zünden Sie eine weitere Wachstumsstufe mit dem EKS-Innovationsmanagement! Damit katapultieren Sie sich langfristig in die Marktführerschaft. Eine systematisch strukturierte Innovationsstrategie im Gleichschritt mit den Kundenwünschen gehören zum EKS-Code​. Vermutlich wichtigstes Element in ​Märkten wo die Angebote längst die Nachfrage übertreffen. ​

Erwin Schmäh - EKS-Manager | Strategieberatung | EKS-Strategie | EKS-Bilanz®

Wenn Sie mehr ​wissen wollen, ​​​​dann schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. Ihre Wünsche, Ziele und Anforderung klären wir Punkt für Punkt. 

Erwin Schmäh​