Strategieanalyse

​Strategieanalyse in Echtzeit

​Mit dieser Strategieanalyse erkennen Sie ​welche Engpässe ​das Wachstum Ihres Unternehmens blockieren. Allein das genügt natürlich nicht, Sie erfahren zudem, ​welche Strategie- und Managementmaßnahmen Ihr Unternehmen in die strategisch wirkungsvollste Schlüsselposition​ schiebt. Engpasslösungen ​verstehen wir als unsere Aufgabe, indem wir mit unserer Strategieberatung direkt zur Verbesserung der Wettbewerbsstellung Ihres Unternehmens ​beitragen. 

Unternehmenswachstum ist unsere Kernkompetenz und dazu bieten wir Problemlösungen. Ihren Wettbewerbsvorsprung erreichen Sie auch durch Produktinnovation, weil ein funktionierendes Innovationsmanagement ​installiert ist. Wie bieten auch ​diesen Service! Und unsere Wirkung, also Ihr Nutzen, ist direkt am Unternehmenswachstum ​messbar. Jeden Monat analysieren wir die Engpässe und Fortschritte im Unternehmen und ​welche Lösungen das Wachstum beschleunigen. 

Analyse und Management in Echtzeit - für Sie und Ihr Unternehmen! Messbare ​​Erfolge zeigen sich in vielen Faktoren! ​​Die Kundentreue nimmt zu, besseres Image des Betriebs, steigendes Vertrauen der Kunden und zunehmende Bekanntheit der Produkte sind die Folgen. ​Das bedeutet mehr Stammkunden, steigende Umsatzzahlen ​und Liquiditätsüberschüsse.

IST-Analyse

In einer ​Bilanz bilden wir den Wertschöpfungsprozess Ihres Unternehmens ab, wie ​die Produkte und Dienste hergestellt und verkauft werden. Dazu analysieren wir monatlich die kritischen Erfolgsfaktoren, erheben und vergleichen die Entwicklung mit der relevanten Periode, um daraus den zentralen Engpass heraus zu schälen. ​Untersucht wird die gesamte Wertschöpfungskette in Echtzeit.

E​ngpass-Lösungen

​Diese monatliche Engpassanalyse wirkt wie ein Kompass ​dessen Nadel dorthin zeigt, wo die Mittel, Kräfte und Gelder ​für eine Engpass-Lösung investiert werden sollten. Ein Führungs- und Kontrollinstrument ​für die Geschäftsleitung, ​damit ​diese sich um die wichtigste Aufgabe kümmert: Den Engpass zu lösen, der in diesem Moment das Wachstum des Unternehmens behindert

​Wachstum als Strategieziel

​"Wachstum ist die einzige Möglichkeit ein Unternehmen vital und gesund zu erhalten, indem sie stets alle Ressourcen auf den aktuellen Engpass​ richten, der als Minimumfaktor ​in diesem Moment das Wachstum Ihrer Firma blockiert. ​Zögern kann unter Umständen Krankheit oder sogar ​Tod bedeuten." Reinhold Würth hat mit diesen Worten ​das Geheimnis seines Welterfolgs gelüftet.

Monatliche Strategieanalyse

Warum eine monatliche Bilanz- und Strategie-Analyse, fragen Sie sich vielleicht?  Weil ​erfolgreiche Unternehmer ​wissen, dass es nicht reicht die Ergebnisse des Quartals abzuwarten. ​Kundenzufriedenheit, Personalfluktuation, Verkaufsergebnisse, Überschüsse​ oder die Motivation des Personals, um nur einige zu nennen, sind kritische Faktoren die in keiner ​Strategieanalyse ​fehlen dürfen!

Eine Strategieanalyse eröffnet ​kleinen und mittleren Unternehmen neue Perspektiven und Chancen. ​​Unternehmer erkennen ​dadurch unmittelbar die Engpässe welche das Wachstum ihres Unternehmens behindern. Daraus können Sie gezielt strategische Maßnahmen ableiten, Mittel und Kräfte konzentriert einsetzen und ​den aktuellen Engpass lösen.

Kooperation als Strategie

Es ist trivial, deshalb nicht weniger wichtig: Gesellschaften, die sich kooperativ besser organisieren können, sind sozial ökonomisch und militärisch erfolgreicher als solche, ​​die ​die Sozial-Technik der Kooperation nicht so gut beherrschen. ​​Deshalb empfehlen wir ​zu Kooperationen mit komplementär agierenden Produzenten. Die Sortimentskomplettierung ​bei gleichzeitiger Spezialisierung ist dabei nur ein ​Gewinn.

​​​Bilanzgewinne?

​"Nichts wäre leichter als Bilanzgewinne zu machen. Und nichts dümmer. Wir nehmen das was wir als Gewinn ausweisen könnten und reinvestieren es in weiteres Wachstum des Unternehmens. Es wäre buchstäblich die dämlichste Entscheidung, die ein Management treffen könnte, mit amazon.com höhere Bilanzgewinne machen zu wollen." Jeff Bezos, Gründer und CEO​ von ​amazon.com

​​​​Entscheidende Vorteile

​Mit uns wählen sie eine Wachstumsstrategie mit dem Ziel der Marktführerschaft. Als Basis dient uns das liebigsche Minimumgesetz, die Engpass-Analyse in Echtzeit und die permanente Anwendung der kybernetischen Kalkulation. Als Partner gewähren wir Ihnen Exklusivrechte gegenüber Ihren Konkurrenten: Entscheidende ​Wettbewerbsvorteile ​für Sie!

Strategie​ für mehr Sicherheit

​Leider vergessen Unternehmer zuweilen, dass Sie eines Tages eine funktionierende Unternehmensnachfolge benötigen. ​Sie arbeiten ohne Pausen bis es fast zu spät ist. ​Sorgen Sie rechtzeitig für ein geeignetes Führungs- und Kontrollinstrument, um das Unternehmen auf Kurs zu halten, selbst, wenn Sie nicht mehr ​im Tagesgeschäft sind. 

Wenn Sie interessiert sind, ​mehr zu dieser Strategieanalyse zu erfahren, dann schreiben Sie mir, oder rufen Sie mich an, dann können wir ​bei einem persönlichen Gespräch ​darüber reden!


Diese Strategieanalyse macht den Blick auf Chancen frei, Sie wissen immer wo Sie die Kräfte konzentrieren sollen, wo Problemlösungen gefragt sind. Sie gewinnen Wettbewerbsvorteile und bauen Ihre Marktposition kontinuierlich aus.

Erwin Schmäh